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Scrum的价值观–敏捷框架Scrum系列(2)

Scrum框架的价值观有5条:承诺、勇气、专注、开放和尊重。当Scrum团队深刻领悟并把它融进团队中之后,团队成员之间开始建立信任。与此同时,Scrum中的三大支柱:透明,检查和改进会逐渐建立起来。Scrum团队成员通过Scrum事件、角色、工件这些元素学习和探索这些价值观。 阅读全文 »

在Scrum中,怎样估算用户故事的工作量

说明

在做迭代计划时,Product Owner负责为用户故事(以下简作US)设置优先级,团队成员按照优先级对US逐一估算工作量,直到所有US的工作量达到整个团队的容量。怎样计算团队的容量,怎样估算US的工作量,这都是迭代计划的内容。本文将会重点讲解在做迭代计划时,怎样估算一个US的工作量。 阅读全文 »

推行Scrum,先调整组织架构吧

在上一篇文章《什么是Scrum–敏捷框架Scrum系列(1)》中,有这样一段文字:

一种改变组织架构的破坏性框架

Scrum的交付周期很短。要在这很短的周期内对需求作出反馈,对个人、团队、组织提出了很大的挑战。如果组织架构无法适应这种开发模式,我们不应修改Scrum来掩盖这些问题,而应鼓励调整组织架构来解决这些限制。否则,很难从Scrum框架收益,甚至不如运行Scrum之前。 阅读全文 »

什么是Scrum–敏捷框架Scrum系列(1)

流行的敏捷框架Scrum

Scrum是一种敏捷开发框架。在这种框架下,工程师可以高产、创造性地开发出高价值的软件产品。全球超过70%的敏捷团队在使用Scrum(包括把Scrum整合到开发流程中的情形),并在管理复杂产品开发方面受益。

Scrum框架介绍系列共分7篇文章,系统地介绍Scrum的理论、价值、角色和事件。最后,还会介绍在大规模开发环境中开发复杂项目的几种流行Scrum框架。 阅读全文 »

当风投问你:如果行业巨头进军你的市场领域,你怎么办?

​“欢迎!”乔布斯(Steve Jobs)是这么回复的。

乔布斯回答“欢迎”的时候是1981年,正值IBM准备进军PC市场。现在回顾起来,当时他应该更加担忧才对。

毕竟,到了1984年,IBM在PC领域的营业额达到了40亿美金,而苹果(Apple)才20亿美金。 阅读全文 »