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Bye Xiaomi,Hello Moto!

小米手机易坏并非小米公司缺乏做高质量手机的能力,而是因为它在平衡品控和成本。既要低成本,又要高质量,很难。削减品控成本的同时,售后成本必然增加。在长期实践中,摸索出品控成本削减与售后成本增加之间的关系,找出利益最大化的平衡点,应该就是小米当前采取的模式。
这次保修、数据恢复,我消耗的时间成本远大于小米手机的价格。至此,我只能说:Bye Xiaomi,Hello Moto !
当然,小米并非一无是处,如果用户的数据和时间不那么重要,对价格比较敏感,选小米完全没有问题;如果更在意数据和时间成本,摩托罗拉则是更好的选择。 阅读全文 »

大部分中国人真的不那么在意隐私

记得百度掌门人李彦宏曾经说过这样一句话:“中国人更加开放,如果说用隐私用来交换便捷性或者效率,很多情况下他们是愿意这么做的。” 阅读全文 »

[转] 我们如何预测下一场金融危机

本文是风险经济学家 Didier Sornette 于2013年在 Ted 上的演讲。
Didier 曾成功地预测2007年的中国股灾和2008年的全球金融危机。在本文中,Didier 研究了预测复杂系统中的巨大改变或经济危机的可能性。 阅读全文 »

折半查找在故障排查中的应用

       在计算机科学中,有种算法叫折半查找。对于有序的一组数据,它是一种性能很好地查找算法。

       算法很简单,对于有序的数组,搜索过程从数组的中间元素开始,如果中间元素正好是要查找的元素,则搜索过程结束;如果某一特定元素大于或者小于中间元素,则在数组大于或小于中间元素的那一半中查找,跟开始一样从中间元素开始比较,直到最好找到期望的元素。 阅读全文 »

作为创始人,做的产品是自己想用的,有何利弊?

​引语

Quora 创始人回答了这个问题。在早期,如果做的产品是自己想用的,就会比较有动力继续做下去,工作也会比较有乐趣。

产品需要一个进化的过程,不是瞬间就能达到一个完美的状态,不是像做作业、考试那样,有一个“完成”的时候。如果自己有动力不断改进,足够长的时间后,或许真能做好。怎样才算失败?放弃了,就失败了。如果是做自己不用的产品,很容易放弃。 阅读全文 »