在上一篇文章《什么是Scrum–敏捷框架Scrum系列(1)》中，有这样一段文字：
一种改变组织架构的破坏性框架
Scrum的交付周期很短。要在这很短的周期内对需求作出反馈，对个人、团队、组织提出了很大的挑战。如果组织架构无法适应这种开发模式，我们不应修改Scrum来掩盖这些问题，而应鼓励调整组织架构来解决这些限制。否则，很难从Scrum框架收益，甚至不如运行Scrum之前。 阅读全文 »
流行的敏捷框架Scrum
Scrum是一种敏捷开发框架。在这种框架下，工程师可以高产、创造性地开发出高价值的软件产品。全球超过70%的敏捷团队在使用Scrum（包括把Scrum整合到开发流程中的情形），并在管理复杂产品开发方面受益。
Scrum框架介绍系列共分7篇文章，系统地介绍Scrum的理论、价值、角色和事件。最后，还会介绍在大规模开发环境中开发复杂项目的几种流行Scrum框架。 阅读全文 »
“欢迎！”乔布斯（Steve Jobs）是这么回复的。
乔布斯回答“欢迎”的时候是1981年，正值IBM准备进军PC市场。现在回顾起来，当时他应该更加担忧才对。
毕竟，到了1984年，IBM在PC领域的营业额达到了40亿美金，而苹果（Apple）才20亿美金。 阅读全文 »
畅销的管理类书籍《一分钟经理人》（The One Minute Manager），作者Kenneth Blanchard，美国著名的商业领袖，当代管理大师，情景领导理论的创始人之一，最富有洞察力和同情心的学者。曾帮助国际间许多公司进入全球500强；一位杰出的演说家，成功的企业顾问，一位举世闻名的国际畅销书作家，曾荣获国际管理顾问麦克·菲利奖。
本文是《一分钟经理人》的读书笔记。 阅读全文 »
作为CEO，自己预定的会议一定要准时参加。万一无法准时出席呢？当你意识到即将迟到时，必须第一时间通知所有与会人员，让大家有充分的准备。这不仅仅是基本的社交礼仪，更重要的，它还能最大限度地减少大家的时间浪费，同时还能树立良好的个人品牌。 阅读全文 »
