接触到《Google的工程实践文档》纯属机缘巧合。自认为是一枚资深码农，对代码review早已驾轻就熟。读完之后，仍旧受益匪浅。受到原文中“希望其他组织也能从中受益”这句话的感召，我决定将其翻译成中文，托管到Github上，与大家一起分享。
原文标题为工程实践文档，表达更直接点，就是代码review规约。全文分两部分，一部分是针对代码审核人的指南，另一部分是针对代码提交人的指南，两部分文档交相呼应。 阅读全文 »
在写这篇文章之前，本来早拟定了标题“狗X的百毒”。写完之后，琢磨了半天，决定改成“百毒，你的下限在哪里？”。一方面，爆粗口实在有失风雅；另一方面，把它与9年前《计算机世界》那篇文章中的腾讯相提并论，有点名不副实。最后发出之前，又忍痛改成了“百度，你的下限在哪里？”。虽然标题改了又改，在与现实的贴近程度上，我自始至终认为这几个标题一代不如一代。 阅读全文 »
“欢迎！”乔布斯（Steve Jobs）是这么回复的。
乔布斯回答“欢迎”的时候是1981年，正值IBM准备进军PC市场。现在回顾起来，当时他应该更加担忧才对。
毕竟，到了1984年，IBM在PC领域的营业额达到了40亿美金，而苹果（Apple）才20亿美金。 阅读全文 »
有次去医院，到医院的复印室让工作人员帮我复印一些资料。复印快完成的时候，一个人在窗口问这位工作人员一些事，她马上放下复印的工作，跑到电脑前去帮这个人查资料；不到半分钟，电话响了，她又拿起电话…
挂掉电话之后，再帮这个人查完资料，最后再帮我复印剩下的一页资料。而最后复印一页资料的时间，不超过20秒。 阅读全文 »
在使用Scrum框架开发软件时，如有新的需求到来，先放到Product Backlog里。在Backlog Grooming/Refine会议中，团队对尚未明确或需要重新定义的需求进行澄清。等到了下一个迭代的Sprint/Iteration Planning，Product Owner按照优先级把User Story从Product Backlog中添加到当前Sprint，Team Member与Product Owner一起对这些需求进行澄清，之后进行工作量评估。对User Story逐条评估工作量，直到工作量总和接近或达到（但不要超过）整个团队的Capacity。 阅读全文 »
