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推行Scrum,先调整组织架构吧

在上一篇文章《什么是Scrum–敏捷框架Scrum系列(1)》中,有这样一段文字:

一种改变组织架构的破坏性框架

Scrum的交付周期很短。要在这很短的周期内对需求作出反馈,对个人、团队、组织提出了很大的挑战。如果组织架构无法适应这种开发模式,我们不应修改Scrum来掩盖这些问题,而应鼓励调整组织架构来解决这些限制。否则,很难从Scrum框架收益,甚至不如运行Scrum之前。 阅读全文 »

什么是Scrum–敏捷框架Scrum系列(1)

流行的敏捷框架Scrum

Scrum是一种敏捷开发框架。在这种框架下,工程师可以高产、创造性地开发出高价值的软件产品。全球超过70%的敏捷团队在使用Scrum(包括把Scrum整合到开发流程中的情形),并在管理复杂产品开发方面受益。

Scrum框架介绍系列共分7篇文章,系统地介绍Scrum的理论、价值、角色和事件。最后,还会介绍在大规模开发环境中开发复杂项目的几种流行Scrum框架。 阅读全文 »

做好管理,三招就够

畅销的管理类书籍《一分钟经理人》(The One Minute Manager),作者Kenneth Blanchard,美国著名的商业领袖,当代管理大师,情景领导理论的创始人之一,最富有洞察力和同情心的学者。曾帮助国际间许多公司进入全球500强;一位杰出的演说家,成功的企业顾问,一位举世闻名的国际畅销书作家,曾荣获国际管理顾问麦克·菲利奖。 

本文是《一分钟经理人》的读书笔记。 阅读全文 »

作为CEO,开会应准时

作为CEO,自己预定的会议一定要准时参加。万一无法准时出席呢?当你意识到即将迟到时,必须第一时间通知所有与会人员,让大家有充分的准备。这不仅仅是基本的社交礼仪,更重要的,它还能最大限度地减少大家的时间浪费,同时还能树立良好的个人品牌。 阅读全文 »

怎样提交BUG

提交一个好的bug,开发人员看到bug之后,很快能从描述中知道这个bug在什么环境下出现,怎样重现bug。通过bug中附带的截图或log,有助于定位bug的原因,减少修复bug的时间。

很多软件公司,在入职培训时一般都包含《怎样提交bug》这样的课程;而不少初创公司因为种种原因,提交bug很不规范,有的就是一个截图,有的就是一句话,开发人员不得不花大量的精力与bug提交者沟通细节, 阅读全文 »