Scrum框架的价值观有5条：承诺、勇气、专注、开放和尊重。当Scrum团队深刻领悟并把它融进团队中之后，团队成员之间开始建立信任。与此同时，Scrum中的三大支柱：透明，检查和改进会逐渐建立起来。Scrum团队成员通过Scrum事件、角色、工件这些元素学习和探索这些价值观。 阅读全文 »
说明
在做迭代计划时，Product Owner负责为用户故事（以下简作US）设置优先级，团队成员按照优先级对US逐一估算工作量，直到所有US的工作量达到整个团队的容量。怎样计算团队的容量，怎样估算US的工作量，这都是迭代计划的内容。本文将会重点讲解在做迭代计划时，怎样估算一个US的工作量。 阅读全文 »
在上一篇文章《什么是Scrum–敏捷框架Scrum系列(1)》中，有这样一段文字：
一种改变组织架构的破坏性框架
Scrum的交付周期很短。要在这很短的周期内对需求作出反馈，对个人、团队、组织提出了很大的挑战。如果组织架构无法适应这种开发模式，我们不应修改Scrum来掩盖这些问题，而应鼓励调整组织架构来解决这些限制。否则，很难从Scrum框架收益，甚至不如运行Scrum之前。 阅读全文 »
流行的敏捷框架Scrum
Scrum是一种敏捷开发框架。在这种框架下，工程师可以高产、创造性地开发出高价值的软件产品。全球超过70%的敏捷团队在使用Scrum（包括把Scrum整合到开发流程中的情形），并在管理复杂产品开发方面受益。
Scrum框架介绍系列共分7篇文章，系统地介绍Scrum的理论、价值、角色和事件。最后，还会介绍在大规模开发环境中开发复杂项目的几种流行Scrum框架。 阅读全文 »
