Scrum 是时下流行的软件开发方式，连 PMI 也推出了 Scrum 相关的认证科目：PMI-ACP。大多数观点认为 PMI-ACP 有助于 Scrum 的推广，帮助更多项目走向成功；也有人认为 PMI 在误人子弟，它让 Scrum 项目走向歧途。本文作者 Stacey Christiansen 的观点倾向于后者。 阅读全文 »
Scrum中用到了几个规定的事件，即Scrum中的常规会议。Scrum框架使会议的需求做到最小化，以保证团队有更多的时间开发需求。所有的事件在固定的时间发生，这意味着每个事件的持续时间不应超过预先设定的最大值。当Sprint开始之后，Sprint的长度就固定下来了，不允许延长或缩短。在进行某个事件时，如果会议目标已经达到了就可以结束，即使花费的时间没有原计划那么长，这样可以避免不必要的时间浪费。 阅读全文 »
产品负责人（Product Owner）
产品负责人是团队的领导角色，他负责保证产品的价值和开发团队工作的价值最大化。没有千篇一律的方法能保证做到这一点，总体而言，它取决于组织、团队和团队里的每个个体。 阅读全文 »
写在前面
本文是一篇写于40多年前的经典老文，原文是《人月神话》这本书中的一篇论文，作者Brooks。
相信不少程序员的书架上都有《人月神话》这本书。是否每个人都认真阅读了这本书，我深表怀疑。40多年过去了，本文中提到的错误仍在频繁复现：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。
