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云领未来(有感华为云全连接大会)

云领未来

――有感华为全连接大会主题演讲

早上,有幸观看了华为全连接大会第一场的主题演讲《云领未来》。

演讲开始,华为轮值CEO郭平说了一句很自信的话:世界连接什么的都有,但什么都连接的只有华为。从某种角度看,这话未必言过其实。

接着,描述了云服务市场的发展趋势以及华为的商业模式;之后,通过3个案例讲解了华为云在现实中的应用。 阅读全文 »

数据结构与算法500例

既然决定开始让自己坚持写作,那就从翻译《数据结构与算法500例》开始吧。一方面,这500个例子对巩固算法能力、扩展思维有很大的帮助;另一方面,对我而言,它难度不大,占用时间不多,容易坚持下来。

这500例的英文原文来自:500 Data Structures and Algorithms practice problems and their solutions

番茄工作法不适合程序开发

最近又有朋友在朋友圈推荐番茄工作法。作为一枚码农,说实话,我很不推荐在软件开发过程中采用番茄工作法。
软件开发是一项精神高度集中的脑力劳动。在编程过程中,需要长时间的专注,稍微地打断一下很有可能得话费很长时间进入打断之前的状态。而番茄工作法以25分钟为单位造成的后果就是刚刚进入状态很快就被打断,严重降低写代码的效率。在工作中,在家上班一天的效率很多时候比在公司上班两天的效率还高,就是因为在家干扰小,容易精力集中。
对于不必长时间专注的工作,可以使用番茄工作法。如果自身很难精力集中,或者做一些枯燥或很难让人精力集中的事情,番茄工作法倒是一个不错的选择,它能很大程度地提高效率。

吃饭与团队满意

–由吃饭想到的

吃完饭回来的时候,团队的一哥们偷偷对我说,“Frank,没想到你会拿自己的award请大家一起吃饭,太令人感动了。”
这哥们继续说,“如果PM都你这样,能处处能为我们着想就好了。”

其实,这哥们没有全面了解我请大家吃饭的原因。让大家开心,只是原因之一。
半年前,公司新成立一个重要性很高的项目组,从各个部门借调人手做这个项目,于是我从原来部门借调出来加入这个临时的项目组。
最近项目刚结束,邀请项目团队的核心成员给原来的部门做了次技术分享,然后申请了一个award,最后用这个award来请大家吃饭。

这不是工作必须的,我为什么要做这么做呢?
作为项目经理,工作目标无非是三个目标:让领导满意、让团队满意、让我自己满意。而我所做的,就是为了实现这三个目标。
怎样让领导满意呢?在这个项目里,按期保质保量完成任务,项目的直属领导满意;让团队成员向我所属的部门做技术分享,让原部门领导知道我的成绩,部门领导也满意。
怎样让团队成员满意呢?在项目过程中,从团队成员的立场思考问题,帮助大家解决问题,与此同时,以请吃饭的方式提高团队的满意度。
怎样让自己满意呢?向领导展现我的个人能力,提高在公司的曝光度,这对以后升职加薪有好处;向团队成员展现我的友好并获取大家的信任,毕竟以后大家有需要帮助的可能。

有感PMI Exam Dev Workshop

有幸参加了PMI协会在上海举办的PMI Exam Development Workshop活动。这是PMI协会第二次在中国举办此活动,上一次是2009年北京。
我第一次参加,感觉收获很多。

我们知道,PMI考试题库中的考题一直在不断地完善中,这就需要不断地淘汰旧题目,引入新题目,这次活动的目的就是补充新考题。整个活动分2个主题:评审已存在的题目和添加新的题目。

第一天下午主要是PMI协会高管的演讲。
第二天工作内容是评审以往的考题。部分考题来自题库中不计入考试分数的题目,部分来自其他PMI Exam Dev Workshop提交的题目。每个题目都会对应到项目开发周期中相应的领域(Domain)和任务(Task),无论是题干,还是选项都有很严格的要求。这种出题的方式对其他行业出考题还是很有借鉴意义的。因为签过协议,在此不方便提及更多题目相关的内容。
第三天工作内容是自己写题目。由于头一天评审过题目,所以基本上已经驾轻就熟了。大家可以参考自己以往的工作经验,项目中碰到的问题或经验,然后写出来。题目完成之后,与其他组相互评审,最后成题。

总结一下:
1.在项目管理方面有些新的感触。一方面来源于第一天PMI协会高管的演讲,另一方面,接下来两天评审题目、写题目,参考资料,讨论问题,相互交流。
2.认识了不少朋友。毕竟,扩展社交圈对个人的发展是很重要的。