为什么要把软件缺陷修复与武汉的疫情联系起来呢？因为我发现世间很多事情都是互联互通的。从这次武汉的疫情，我从某些软件开发模式中隐约看到相似的场景。
我们假设一下文艺公司、2B公司发现软件存在安全缺陷的场景。
文艺公司
场景A：第 1 次发现软件系统的安全漏洞。
客户支持工程师汤姆收到客户的紧急求助，账号里的资金发生异常。汤姆安慰完客户后，立即冻结客户的账户，并上报给主管麦克，麦克马上让杰瑞调查原因。杰瑞调查了1天，发现这种问题以前从来没碰到，自己解决不了，严重性超出预期。麦克立即向主管美林报告，美林让麦克立即组织专家调查，并提供协助。2天之后找到原因，5天后修复了缺陷，并对部分客户的数据进行修复。部分无法修复的数据进行赔偿。
事情解决之后，美林听取麦克的汇报。
麦克汇报如下内容：
1. 这次的安全问题的特征与处理方式，对用户的影响以及补救措施。
2. 采取哪些措施以避免以后出现类似的问题；建议把此次安全问题加入到安全测试流程中去，以避免下次发生。如果此类问题有共通性，可以同时提醒其他开发组。
3. 加入预警措施，以保证当下次发生这样的问题时，能及时提醒开发人员，第一时间解决问题。
场景B：第 n 次发现软件系统的安全漏洞。
工程师汤姆收到提示，某位客户的账号异常，系统已经临时开启冻结措施。系统提示可能与上次的安全问题比较类似，汤姆立即升级到麦克与美林，组织专家调查。有了上次的经验，这次3天就修复了问题，并未对用户数据造成影响。
2B公司
场景：第 n 次发现软件系统的安全漏洞。
汤姆收到客户的紧急求助，心想：糟糕，系统发生了安全问题。我得赶快修复，否则这个月奖金没了。忙了3天，无法修复，此时又收到多个用户的紧急求助。眼看问题越来越严重，升级到主管麦克。麦克怒了，你怎么现在才告诉我，于是赶快让专家杰瑞，务必3天内解决。杰瑞在解决问题时发现，越来越多的用户账号出现问题，向麦克提示，这个时候最好提醒全体用户，避免事态进一步扩大，麦克否决了。你工作还要不要了，赶快解决问题。越来越多的用户求助、投诉，麦克于是发了个通告：目前我们系统有点小问题，但整体而言可防可控，我可以负责任地告诉大家，我们的系统是安全的的……
以上是软件出现缺陷时，不同公司采取的不同方式。
现在，让我们来回顾一下武汉的疫情。
2019年12月30日晚上，网上流传这两份文件《关于做好不明原因肺炎救治工作的紧急通知》和《市卫生健康委关于报送不明原因肺炎救治情况的紧急通知》，湖北省武汉市疾病预防控制中心证实属实，承认武汉市华南海鲜市场出现不明原因肺炎病人。
2010年1月16日，武汉市互联网信息办公室深夜公布，15日当地无新增新型冠状病毒感染的肺炎病例，治愈出院5宗，新增死亡病例1宗。截至目前，武汉累积报告新型冠状病毒感染的肺炎病例41宗，已治愈出院12宗，在治重症5宗，死亡2宗。
与此同时，周边的日本、台湾、香港、新加坡、越南、泰国都出现了病例。周边国家（或地区）都已经出现了病例，而国内仅只有武汉出现病例，看起来好像不那么正常。
直到1月20日，武汉突然通知，1月18日新增59例，1月19日新增77例，两天共增加136例，与此同时，浙江、上海、北京、深圳也通报了病例。
在疫情如此严重的前提下，武汉百步亭社区竟然组织 4 万多家庭（注意，是 4 万家庭，不是 4 万人）吃团年饭。
……………
1月20日，钟南山院士提到，确定新型冠状病毒可以人传人，并建议武汉的民众不要离开武汉，外面的人不要去武汉。
1月22日凌晨，湖北启动突发公共卫生事件二级应急响应。
目前，新型冠状病毒纳入乙类传染病，并采取甲类传染病的预防、控制措施，与鼠疫、霍乱同等待遇；而2003年的同样纳入乙类传染病的SARS，采取的是以乙类传染病的预防控制措施。这次疫情有多严重，不用再多说吧。
新型冠状病毒有一定的潜伏期，相信前期的放任已经传染了不少人。春节之前，武汉是全国最大的交通枢纽之一；春节期间，大家免不了走亲访友；春节之后，武汉再次成为人口流动中心。这场疫情大战，现在恐怕才刚刚拉开序幕。
为了平安，大家至少要做好最基本的措施：勤洗手、出门戴口罩。
最后，附上国家卫健委最近的公告。
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