对于加班，长期以来存在着两种观点：加班有用，赞成加班；加班无用，不建议加班。我偏向于后者，短期加班有用，如果长期加班，它给企业、员工带来的负面效果远大于正面作用。
以BAT为代表的中国互联网公司，基本上都有加班文化；而欧美以Google、SAP为代表的高科技公司，基本上不存在加班制度。同样是高科技公司，存在这天壤之别。
欧美的高科技公司基本不用加班。说“基本”，是因为偶尔还是需要加班的。碰到跨时区的会议，可能在公司远程接入，如果太晚，可能回家远程接入；项目赶进度，也可能晚上回家继续干活；碰到节假日（如国庆节），需要技术支持，也可能到公司加班。这些公司，没有上下班打卡制度。这意味着晚到不会扣工资，当然，同时也意味着加班是没有加班费的。如果早上上班来晚了，晚上一般会自觉晚些离开公司；如果某些开发进度延后了，也有可能自愿加班。
为什么说自愿加班呢？因为在做计划的时候，会尽量留足冗余，避免因为关键路径的延期而导致整个项目延期的情况。每项工作按部就班，基本上都能提前完成。如果某项工作延后了，一般是因为开发人员自身的原因导致的，如能力不足，或前期走了很多弯路。开发人员不想影响整个团队的进度，加之自尊心比较强，一般都会自愿加班赶进度。
当两个人碰到问题时，一般会先从自身找原因。即使确信自己没有问题时，也会委婉地向对方询问：是不是我哪里做得不够好。
如，两位开发人员在沟通问题时，一个人讲完之后，通常会确认对方是否理解了，很有可能他会问“我讲清楚了吗？”，而不是说“你听懂了吗？”
当上司看到下属经常加班时，上司可能在寻思，我们在做项目计划时，他的工作并不多啊，是我们在做计划时遗漏了一些问题，还是下属的能力有些欠缺？经常晚上加班，脑子长期高负荷运转，能保证开发质量吗？这时，上司很有可能委婉地询问下属，“是不是我给你分配的任务太重了？”如果这件事发生在有加班文化的企业，很有可能会引来哄堂大笑。
在没有加班文化的企业，一般一天工作 6 ~ 7个小时，一周工作5天，项目计划很有可能是按照一周 30 ~ 35小时来做的。以前，按照我自己的理解，有加班文化的企业，在做项目计划时应该会算上加班时间，除此之外，大概没有什么区别吧。
深入了解之后，发现事情与我想象的完全不一样。
加班，并不是因为做项目计划时算上了额外的时间，而是管理紊乱的产物。
一个题外话，可能有人要反问，你说管理紊乱，华为、BAT这类大公司管理紊乱能发展得这么好吗？关于这个问题，大企业的成功本就不是一个单一的因素促成的，它们的成功，除了自身过硬之外，还有机遇、政策、法律因素，另外，中国人的吃苦耐劳应该是一个很重要的原因。我始终相信，如果管理能力有质的提升，它们很有可能会发展得更好。
回到正题，为什么说管理紊乱呢？
长期加班的朋友，可以回顾一下，是否存在这样的情况？
工作时间经常被打断， 导致自己的计划经常被打乱。如同事突然有很重要（或紧急）的事情需要你来处理；临时要求参加一些会议；上司临时布置一些任务给你。
这些突发的重要事情、临时会议、临时任务，往往是没有做规划造成的。群体性的无规划，导致大家相互影响，相互打扰，白天都在疲于应付各种突发事件。只有到了晚上，才有时间做自己的本职工作。
工作通常需要相互协作，在一个没有规划、缺乏时间管理的氛围中，即便有一个人规划周全，往往无济于事。
亦或，你是否有这样一位主管，他对你的工作了解不多。你的工作应该怎么做，需要多少工作量，他心里完全没底。心里没底，焦虑啊，那总得拿一个标准来衡量你的工作吧？看到大家都在加班，而某些人不加班，他心里很不踏实。很有可能他会想：你是工作不努力，还是工作不饱和？是不是工作态度有问题？
当这些情况发生时，这位主管负责的部门自然而然就产生了加班文化。当这样的主管多了，加班文化自然就开始蔓延，最后整个企业就形成了加班文化。
当这种情况已经发生，该怎样避免或改善呢？呃，如果不换工作的话，短期内恐怕很难改善吧。
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